兼职人员的管理
兼职人员需要建立严格的例会制度。我们把兼职人员的例会定在周二、周四的下午，因为我们也不希望我们的管理人员天天加班。
兼职人员例会一定会要求其推荐人参加，我们要跟主管沟通到位，想想兼职人员给你带来了多少的收入？给你带来了职级架构的考核？
当然我们会给主管给予一定的补贴，如每次10元的补贴，给予一定的人性关怀。
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【点击下载安卓版《保险论坛》APP】 主管一定要做好人性关怀，逢年过节，我们给予一定的福利礼品，员工有的，主管也有。一年能花多少钱呢？一年3万足够。我们的口号就是“能让钱去死的，就不让人去死"。
团队主管过生日，我们都给予送一定的礼物，这个投资非常有价值。比如一束花、一个蛋糕，带来了团队主管的心。
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