兼职人员的管理

客服专员 · 发表于 2015-5-19 15:25:02

登录回帖

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？点此注册

x

兼职人员需要建立严格的例会制度。
我们把兼职人员的例会定在周二、周四的下午，因为我们也不希望我们的管理人员天天加班。
兼职人员例会一定会要求其推荐人参加，我们要跟主管沟通到位，想想兼职人员给你带来了多少的收入？给你带来了职级架构的考核？
当然我们会给主管给予一定的补贴，如每次10元的补贴，给予一定的人性关怀。

[img]static/image/hrline/1.gif[/img]
[align=left][url=http://dl.mobcent.com/mobcentFile/servlet/DownLoadFileServlet?action=apk&contentId=59474&appPlat=0][font=微软雅黑][size=5][color=#ff0000][b]【点击下载安卓版《保险论坛》APP】[/b][/color][/size][/font][/url][/align]

客服专员 · 发表于 2015-5-19 15:28:12

主管一定要做好人性关怀，逢年过节，我们给予一定的福利礼品，员工有的，主管也有。一年能花多少钱呢？一年3万足够。我们的口号就是“能让钱去死的，就不让人去死"。

客服专员 · 发表于 2015-5-19 15:29:45

团队主管过生日，我们都给予送一定的礼物，这个投资非常有价值。比如一束花、一个蛋糕，带来了团队主管的心。