【星空鑫语】事业理论到战略规划：企业的现实
管理者为什么不重视未来？[*]抱怨没有时间，处理不完今天的事情，其实要对明天投入时间
[*]缺乏处理企业的经济任务所需的知识和系统的基础
如何打破被动的局面？管理者要系统化处理今天的工作，必须用更短时间应付当下的挑战，并取得更好更持久的效果。企业的经济任务包括三个不同方面：1、现在的业务必须有效，能产生更好的效果2、现在的业务潜力必须被识别，并成为现实3、为了一个与众不同的未来，现有业务必须不同现在业务理解企业的现实企业的工作是类似的，企业有一种共同的商业现实普遍假设有：涉及企业成果和资源；企业付出的努力有关。第一套假设：企业的成果和资源，系统运用假设的难题1、成果或资源存在企业的外部——市场中的顾客2、取得成果是挖掘机会不是解决问题——解决问题就是恢复之前的样子3、资源必须分配给机会——最优质人一般用在解决问题上？我不意味不解决问题，但是投入应降低最低限度4、只有保持领先才能有经济成果——定位理论是一种运用5、任何领先地位都是短暂的——企业往往从领先变成平庸第二套假设：第二部分关于企业付出和成本假设6、已经存在已经逐渐变老——大都管理者解决今天问题，甚至 解决昨天的问题管理者责任不是在已经发生的今天强行用昨天的标准；而是改变企业的行为、态度、希望、产品、市场和分销渠道，使他们符合新的现实。7、资源的不合理配置商业不是自然现象，而是社会现象意味：
[*]成果和成本成反比例关系
[*]资源和企业扶持往往根据事件数量而不是成果分配
[*]收入资金与成本资金很少属于同一资金流
8、集中和专注是取得经济成果的关键——人才必须专注应对几个重要机会
思考：保持活力和创新是所有企业的希望所有人给自己的评价和判断不太客观——人性的弱点创始人和高管能否自我认知，是企业明天发展的关键资源是有限的：人才、时间等，花在价值最大的地方，关键是判断什么事刀刃！资源一定不是平衡的工具！集中和专注是取得领先的最佳方法！
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