【星空鑫语】事业理论到战略规划：企业的现实

星空

管理者为什么不重视未来？

• 抱怨没有时间，处理不完今天的事情，其实要对明天投入时间
• 缺乏处理企业的经济任务所需的知识和系统的基础
  
  

如何打破被动的局面？

管理者要系统化处理今天的工作，必须用更短时间应付当下的挑战，并取得更好更持久的效果。

企业的经济任务包括三个不同方面：

1、现在的业务必须有效，能产生更好的效果

2、现在的业务潜力必须被识别，并成为现实

3、为了一个与众不同的未来，现有业务必须不同现在业务

理解企业的现实

企业的工作是类似的，企业有一种共同的商业现实

普遍假设有：涉及企业成果和资源；企业付出的努力有关。

第一套假设：企业的成果和资源，系统运用假设的难题

1、成果或资源存在企业的外部——市场中的顾客

2、取得成果是挖掘机会不是解决问题——解决问题就是恢复之前的样子

3、资源必须分配给机会——最优质人一般用在解决问题上？我不意味不解决问题，但是投入应降低最低限度

4、只有保持领先才能有经济成果——定位理论是一种运用

5、任何领先地位都是短暂的——企业往往从领先变成平庸

第二套假设：第二部分关于企业付出和成本假设

6、已经存在已经逐渐变老——大都管理者解决今天问题，甚至 解决昨天的问题

管理者责任不是在已经发生的今天强行用昨天的标准；而是改变企业的行为、态度、希望、产品、市场和分销渠道，使他们符合新的现实。

7、资源的不合理配置

商业不是自然现象，而是社会现象

意味：

• 成果和成本成反比例关系
• 资源和企业扶持往往根据事件数量而不是成果分配
• 收入资金与成本资金很少属于同一资金流
  
  

8、集中和专注是取得经济成果的关键——人才必须专注应对几个重要机会

思考：

保持活力和创新是所有企业的希望

所有人给自己的评价和判断不太客观——人性的弱点

创始人和高管能否自我认知，是企业明天发展的关键

资源是有限的：人才、时间等，花在价值最大的地方，关键是判断什么事刀刃！资源一定不是平衡的工具！集中和专注是取得领先的最佳方法！

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