【星空鑫语】工作—从事工作—工作者
<p style="text-align: center;"><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/d28JRrtMNHoDQBibxKIiaviahO2oHALTPTQ8FPTFxKGSgg2PG75FRiaZC11ic2wLzaz3Dicr0k4CxnTdIxOYV8mnI2Iw/640?/0.jpg" border="0" style="width:100%;"></p><p> <span style="font-size: 16px;font-weight: bold;"></span><span style="font-size: 16px;font-weight: bold;">what-对工作进行分析</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">谷歌等互联网办公室与传统办公室</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">泰勒——把工作拆解成最简单的步骤、《摩登时代》的描述、把人当机器</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">不足：把人当机器、没有整合、没有反馈机制</span></p><p> <span style="font-size: 16px;color: rgb(223, 64, 42);">管理者管理的是什么？</span></p><ul yne-block-type="list"><li><p> 管理是关于人的</p></li><li><p> 管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识</p></li><li><p> 管理者没有办法管理员工。能做的是对做工作的人和所做的工作进行分析，去管理工作，控制结果，协调做工作的人</p></li></ul><p> <span style="font-size: 16px;">管理是管“事”</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">分析、整合流程、建立反馈机制</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">德鲁克的话</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">体力工作者和知识工作者工作的不同</span></p><p> <span style="font-size: 16px;font-weight: bold;">how-对如何做工作进行分析</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">人在做工作时候都与哪些方面有关</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">1、考虑生理因素：不是重复简单的劳动、金钱边际效应递减</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">2、考虑心理因素：马斯洛需求</span></p><p style="text-align: center;"><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/d28JRrtMNHoDQBibxKIiaviahO2oHALTPTQktjudfz3lAw2UxAVVoN0aZPQtIicPqP23AUFuIOdcV7s8NrHKeNZPvw/640?/0.jpg" border="0" style="width:100%;"></p><p> <span style="font-size: 16px;"></span><br></p><p> <span style="font-size: 16px;">管理真谛在于——人性善的一面极大的发挥，而人性中恶的一面得不到表现的机会</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">3、工作是社会联系和团体联系</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">4、工作的“经济”层面：收入和报酬</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">5、工作中的“权力”：如何对待管理者的权利</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">以上五个因素要综合考虑</span></p><p> <span style="font-size: 16px;font-weight: bold;">why-为何对工作如此分析</span></p><p> <span style="font-size: 16px;color: rgb(223, 64, 42);">管理的7项基本原则</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">德鲁克如何看待人和人性？</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">《国富论》-每个人为了自己的利益设计，但是也写了《道德情操论》</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">王阳明的诗句</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">总结就是人性仅有善也有恶</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">管理必须要解放人性的“善意”，释放人的潜力！（管理者的世界观）</span></p><p> <span style="font-size: 16px;font-weight: bold;">思考：</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">我有没有对工作进行分析、整合、并且有反馈机制</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">我设计的工作是否使员工感到枯燥、打不起精神</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">我该怎样分析工作才能使员工保持新鲜感和挑战性</span></p><p> <span style="font-size: 16px;">在分析和工作相关的五个方面，我是不是用了其中一个方面代替了其他方面？效果如何？</span></p><ul id="js_hotspot_area"></ul><br>来源：微信
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