【星空鑫语】工作—从事工作—工作者

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　　what-对工作进行分析

　　谷歌等互联网办公室与传统办公室

　　泰勒——把工作拆解成最简单的步骤、《摩登时代》的描述、把人当机器

　　不足：把人当机器、没有整合、没有反馈机制

　　管理者管理的是什么？

• 　　管理是关于人的

• 　　管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识

• 　　管理者没有办法管理员工。能做的是对做工作的人和所做的工作进行分析，去管理工作，控制结果，协调做工作的人

　　管理是管“事”

　　分析、整合流程、建立反馈机制

　　德鲁克的话

　　体力工作者和知识工作者工作的不同

　　how-对如何做工作进行分析

　　人在做工作时候都与哪些方面有关

　　1、考虑生理因素：不是重复简单的劳动、金钱边际效应递减

　　2、考虑心理因素：马斯洛需求

　　

　　管理真谛在于——人性善的一面极大的发挥，而人性中恶的一面得不到表现的机会

　　3、工作是社会联系和团体联系

　　4、工作的“经济”层面：收入和报酬

　　5、工作中的“权力”：如何对待管理者的权利

　　以上五个因素要综合考虑

　　why-为何对工作如此分析

　　管理的7项基本原则

　　德鲁克如何看待人和人性？

　　《国富论》-每个人为了自己的利益设计，但是也写了《道德情操论》

　　王阳明的诗句

　　总结就是人性仅有善也有恶

　　管理必须要解放人性的“善意”，释放人的潜力！（管理者的世界观）

　　思考：

　　我有没有对工作进行分析、整合、并且有反馈机制

　　我设计的工作是否使员工感到枯燥、打不起精神

　　我该怎样分析工作才能使员工保持新鲜感和挑战性

　　在分析和工作相关的五个方面，我是不是用了其中一个方面代替了其他方面？效果如何？

来源：微信