作为庄稼人的联想

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我真的无意加入唱衰联想的大合唱，尤其是拿联想跟华为比较，证明联想所有方面都不行这种成王败寇的民族思维模式。在这片土地上，成王败寇思维过于普遍，以至于可怕的不是你不成功，而是你成功后又失意了，那样你便从被跪拜沦落为被脚踩，今天踩你的正是昨天拜你的。这种心理落差，对谁都是个严峻考验。

我想说的是，拿联想跟华为比是不公平的，相比华为要在2G时代前瞻性地投资4G研发，联想从来都是一家挣眼前的辛苦钱的公司，联想的眼光，从来都是没有眼光，联想的优势，从来都是搬箱子的成本和效率，而非技术的先进性。非要拿联想跟华为比研发投入，就好像拿马云跟钱锺书比阅读量，既侮辱钱锺书，也侮辱马云。

就像在一个老实巴交的庄稼人眼中，世上最美好的事，就是今年小麦的收成又提高了。PC就是联想的小麦，任何能帮助提高PC销量的事，都能勾起联想喜悦满足的情愫。

早在1999年，联想就发现了互联网的价值。那年11月，联想发布了「天禧」互联网电脑，联想股票当天应声上涨14%，一年内互联网概念为联想创造了40亿元产值。

那时候互联网泡沫有多凶猛？我给你个例子。2000年3月1日，只有一张孤零零的Web页面的TOM.com在香港创业板上市，股价当天暴涨335%。李嘉诚+互联网概念，造就了这样的狂热。如果把「李嘉诚」替换成「联想」会怎样？

2000年4月18日，跟纳斯达克崩盘几乎同时，联想版TOM——门户网站FM365上线，杨元庆说：「FM365年底的目标是100万以上的接入客户，1000万以上的Pageview，进入中国门户网站的第一集团军，教育和财经两个垂直网站上要做好构架，为赢利做好充分准备。」

不到两年时间，FM365就基本荒废，甚至连域名都没人续费。但联想的互联网战略算失败吗？不能这么看。尽管FM365和联想的其他互联网资产，总共烧掉了大约5个亿，而且尸骨无存，但互联网概念让联想股价翻了好几番，并从股市成功圈回了几十个亿，更重要的是，如杨元庆所说，「我们的互联网电脑很成功，但如果没有FM365的支撑就无法想象。」是的，联想卖了很多电脑，牢牢占住了中国PC老大的位子。

看，这就是一个搬箱子卖电脑的PC庄稼人的眼光和情怀，他不但看到了机会，而且勇敢地抓住了机会，如愿卖掉了更多电脑。联想没有错过互联网，同样地，联想也没有错过手机和移动互联网。

2008年1月31日，iPhone发布整整一年后，为了「贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向」，联想作价1亿美元卖掉了手机业务。对，卖了，在移动互联网起飞前夜。

时隔不到两年，2009年11月，联想宣布以2亿美元回购原来的联想手机业务。杨元庆说，「实际上对移动互联网的关注在我本人主导下一直没有停止，两年前出售时，管理层更多地在考虑如何围绕PC核心业务改善业绩；今天我们觉得有必要为进一步的反击战做好铺垫打好基础。」

看，这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰，在多数人看好的时候坚决看好。

联想回购手机业务后做了很多事，我认为最重要的一件事是，用做PC的思路，配合运营商定制机策略，推出了连自己都记不住的低配置低性价比的海量的手机型号，俗称机海战术。在PC箱子越搬越少的当口，联想似乎找到了新的箱子。透过脸上的泥巴，你能看到联想的那一捧憨厚的满足的笑容。

我说过了，拿联想跟华为比是不公平的。一个庄稼人的优势，绝不是研究转基因技术。如果世界只有一种评判标准，那将变得多么无趣，就像人们只用钱的多少来评判人。联想需要反思的，不是研发投入太少，而是搬箱子这件事，为什么也越做越差了，曾经拥有的成本优势、效率优势，都哪儿去了？

没有技术的联想，仍然是一个会卖货的联想，而且技术可以花钱买来。但连最擅长的搬箱子都搬不好的联想，存在的价值在哪里？