【星空鑫语】战略规划到事业理论：创业技能

星空

战略规划：创业技能

翻译的原因：创业和平时的创业不太相同

战略规划与长、短期决策

长期决策VS短期决策

长期决策的依据——我们的业务应该是什么？

长期的短期不是时间跨度，不是说我们需要多长时间来做这件事情

衡量长期和短期，真正重要决策需要多长时间产生效果

长期决策不是在遥远未来做一个怎样的决定：比如长大后我一定不当老师等

真正长期决策是这个决策发挥作用，发挥影响的时间的幅度较长

我们今天行动是为了创造未来

企业制定目标是为了决定今天应该采取什么行动才可以在明天取得成果

长期规划包含若干的短期决策，是由短期的决策和行动构成的

短期决策必须整合于统一的长期的行动计划之中，否则他就是权宜之计

长期规划也要以我们现有的一些短期决策为依据

战略规划不是什么？

是思考能力、想象力、判断力的应用，是责任、不是技术

定性的过程指明了我们投入资源的方向

不是预测未来，不是设计未来，因为我们不能预测未来：战后的法国和美国

entrepreneurship重要特征是变化和创新

战略规划不是对未来的决策，是涉及有关未来的现在决策

关注当前决策的未来性

• 战略规划的依据：
  
  

我们的事业应该是什么？

变化中我们怎么立于不败之地？

面对风险，做好什么准备？

长期规划能够防止管理人员没有任何选择和批判性的，就把现在趋势直接推广到未来；

长期规划能够防止管理人员运用企业的现在资源和力量去保护过去，而不是创造未来！

• 战略规划不是来消除风险
  
  

战略规划是承担正当的风险，冒风险是经济活动的特点

创造未来的努力，不是为了确定我们明天应该做什么，而是为了确定我们今天应该做什么才拥有明天！

贝姆巴威克定率

是提高创业绩效的唯一途径！

战略规划是什么？

• 系统的进行当前的企业家决策，并且了解决策的未来性如何
• 系统的组织实施这些决策所需要的努力
• 通过组织有系统的反馈，对照我们期望来衡量决策的结果如何
  
  

流程图

现在要做的五件事

现在就做出决策

现在就承担风险

现在就采取行动

现在就分配各种资源

现在就开始工作

行动！一切的战略都要转化为行动！

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