再扒一层开门红业绩的皮（收展同营销）

大保

还记得今年开门红，主管们斩获的管理收益光看数字就笑的合不拢嘴，一个季度的辛苦没有白费。时光荏苒，回想起开门红，仿佛就在眼前，如果上天能给我们一次重新来过的机会，我想说：亲，做梦也要适可而止！翻开《基本法》法典，那么《基本法》能不能再给我们一次重新来过的机会呢，我想说：这个可以有！

《基本法》中有一个容易读错和忽视的利益点，那就是培育组经理奖，非培育组津贴，培育组经理奖是说：

当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。晋升前6个月FYC的12%，你会发现，培育组经理奖就像大话西游里的“月光宝盒”一样，可以回到6个月前！如果是6月份，前推6个月就是6月、5月、4月、3月、2月、1月，也就是说我们要把即将晋升的新组经理架构所有人力的从2019年1-6月，总共这6个月所有人的FYC的12%计算出来，作为上级培育主管的培育组经理奖，开门红在不在这里面吗？肯定在！

举例说明：

A业务主任，当前拟组建团队人力5人，1-6月份，整个拟组建团队FYC20万，如果A在二季度顺利晋升组经理的话，则发放给A的上级直接培育主管的培育组经理奖为：200000*12%=24000元。等于把开门红的佣金再次扒了一层12%的皮，但是，不仅是开门红，6个月的佣金都扒了厚厚的一层肥膘！就像你的直辖组津贴，额外又加了12%一样，还不受主管品质管理系数的考核！

各位主管们，仔细回想一下开门红期间谁的业绩最牛，架构够不够？要不要把他培养成主管，再扒一层开门红的皮？如果二季度您把他培养成主管，那就是1、2、3、4、5、6这六个月的拟组建团队所有人FYC的12%计提培育组经理奖。一季度培育组，计提时间就是10、11、12、1、2、3.

（培育组经理奖领取说明：培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。）

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