做事靠谱分3层，你在哪一层？

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作者：粥左罗

来源：粥左罗（ID：fangdushe520）

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做事靠谱分3个层次，你在哪一层？

靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。

不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？

掐指一算，好像没有多少。

问题来了：怎么定义靠谱？

我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。

问题又来了：为啥很多靠谱的人混得并不成功？

答案就在上面那个定义里，“靠谱”这个要求并没有很苛刻，甚至称得上宽容。

不信我再问你个问题：你们公司是不是有这样的同事，大家都觉得这人挺靠谱的，但这个人最多也就算是个优秀的普通员工？

毫无疑问，几乎每个公司都有。问题出在哪了？

闭环思维的靠谱，更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱，更要追求结果靠谱。否则，你只能是一个优秀的普通员工。

做事靠谱，分 3 个层次：做完，做好，做到极致。

请问你目前属于那一层？

闭环思维的靠谱，是结果靠谱的最低层次。完成，是做事的最低标准，是最起码的要求。

如果你想成为那 1% 的人，你必须用更高的标准要求自己，首先你要从做完，进化到做好，最终你要成为一个做事极致的人。

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做完和做好

为何一字之差就拉开了人生差距？

长期坚持把事做完，和长期坚持把事做好，注定拥有不同的人生。

做完和做好，看似一字之差，背后是思维的巨大差别。

1、做完是任务思维，做好是目标思维

你的老板可能给过你这样的任务：月底给我一份这个月的运营数据。

你吭哧吭哧花了半天扒数据，又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ，各种数据详尽、清晰、有条理。

最后你按时完成，交给老板了。

但老板不仅没有一丝快乐，

甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。

为什么？你虽然拼命干活又按时完成了，但做之前你没搞明白：老板跟我要这个运营数据，目标是什么？

目标没搞清楚就开干，你过程中再靠谱，再按时完成，也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。

任务思维驱动的员工，信奉流程正确，按时交差。

给我设计个海报？

各种元素在模版上一堆，done.

给我写个周报？

流水账式的罗列上周工作，done.

公司活动发个朋友圈？

copy 几张图随便一发，done.

普通员工做每一项工作都只是为了完成任务，优秀员工都会先思考这项工作的本质是什么，为了达成一个什么目标去做？然后再目标导向的去完成这项工作。这两种思维下产生的工作结果是完全不同的。

2、做完是打工思维，做好是成长思维

为什么很多人只追求做完，而不是做好呢？

任务思维可能只是表层原因，深层原因可能是其有根深蒂固的打工思维。

我时刻都要提醒自己：我是在为自己工作，为了成长工作，不是为老板工作。

很多人都会说：废话，我当然知道我所有工作都是为自己，为成长。

是的，很多人都觉得自己有这样的认知，但具体到实际工作中，80% 的人都会觉得自己在为老板工作，否则为什么每个公司都有那么多“混”的？

思维决定行为，两种思维下的行为有什么不一样呢？

认为自己是给老板工作的人，会把做完份内工作当成唯一目标，因为只要做完就可以交差领薪水了。

做好？

做好能拿到更多钱么？

这是他们的第一反应。

这几年，我一直用成长思维要求自己。

我明白工作本质上都是为了自己，很多工作明知道做好不会有额外奖励，我也会一件一件把它们做好。

因为我知道做好是为了让自己成长，而不是为了让老板满意。

比如做小编时，工作的每个环节，我都用最笨的方法做，写文章时翻几十篇文章查资料，标题改几十次甚至上百次，开头结尾反反复复改，找一个封面图可能要花一个小时，永远不能接受自己做完就可以了。

最后发工资我可能不比别人多，但这个月我的收获一定比谁都大，不要太在意工资，几千块钱没啥可计较的，屁都不是。

成长即财富，我一直这样告诉自己。用成长思维，而非打工思维要求自己，不仅能为公司做出超过老板预期的贡献，更能让自己收获超预期的成长。

3、做完是对别人靠谱，做好是对自己靠谱

养成一个习惯，每次做完一件事，你要问自己一句：这件事我做完了，我自己满意么？

如果你每次都能这样问自己一句，你就能把事情从做完进化到做好。

为什么？因为大多数时候你做的事，都经不起这句逼问。一问你才发现，原来你只是做到了对别人靠谱，如果这事要做得对自己靠谱，你还有很多优化的空间，你完全可以做得更好。

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只有做事极致的人

才会有开挂的人生

做事靠谱分 3 个层次，做到极致是最高一层。只有长期把事做到极致的人，才配拥有开挂的人生。

为什么做好还不够？

因为这个社会，竞争太 TMD 激烈了。

你能做好，但能做好的人太多了。

做好可以崭露头角，做到极致才是凤毛麟角。

什么是做事极致？规定时间和能力范围内做到最好，就是极致。

但这个定义貌似没什么实际意义，听上去很美，但没有现实指导意义。

这篇，我重新定义一下什么叫极致：

1、极致，就是不可再优化

这个不可再优化不是绝对的，而是相对的，是在规定时间、能力范围、资源结构内，你做到了不可再优化。

每次当你做完一件事，准备收工时，多问自己一句：我真的没办法做得更好一点了么？哪怕一点点？

若你回答是“还能更好一点”。那说明这件事你还有优化空间，你为什么要停下来？继续做，不要停留在做完和做好。

此时此刻，不妨回想一下今天的工作，是否都经得起这一句反问？

我当年做小编时，公众号一天推三次，第三次通常是晚上十点，如果我当天下午 6 点就把稿子准备完了，我绝对不会停下来，剩下的 4 个小时，我会不停得问自己：

标题中这个词能不能更痛一点？

这个句子怎么能更有共鸣？

这个封面图传递的情绪是不是不够？

开头这句话是不是太平了，

用户看了愿意往下读么？

用户读到哪个地方可能会卡住，

能否再改得顺畅一点？

用户看完会不会喜欢，又愿不愿分享？

      我会一遍一遍的给自己手机上发预览，一遍一遍的检查，看看是否还能优化得再好一点，哪怕是一点点，哪怕只是有个句子我删掉了一个“的”字。

这就不仅仅是做完和做好的靠谱，这是极致的靠谱。

反过来，不极致的后果是什么？就是你的同事、领导、老板看一遍你的成果，很容易就能说出：这个地方还可以更好一点，那个地方还可以稍微再调一下，等等。

为什么？因为那些可以继续优化的细节你没有去优化，做完你就收工了。

2、极致，就是不可替代性

极致，最好，不好衡量；不可替代性，很好比较。因此，一个人追求极致，就是在追求 TA 的不可替代性。

不可替代性，就是靠谱的最高级。

打个比方，在职场的语境中就是：

这事儿交给你，我绝对放心；

这事儿如果只能交给一个人，只能是你。

职场早期，把一样看家本领推向极致，是你往上爬的捷径。因为在老板眼里，你在这方面，就是不可替代的靠谱。

我就是这么过来的。我最初是做新媒体小编，按很多招聘网站上对这个岗位的要求，我根本没任何优势：我不会 P 图，不会剪视频、音频，不会做社群运营，不会做活动策划。直到现在我也不太会，因为职场早期我信奉长板理论，不要什么都去学，选中一个核心能力，把它推向极致。

我就天天研究这么写爆款，不断把这项能力再往前推一点，再推进一点，再推进一点，最终我成了超过 30 人的内容团队里最会写爆款的人，也就是在这个点上，你安排我什么任务，我都有不可替代的靠谱。

之后，重要的人物传播稿件交给我写，最有爆款潜质的热点优先交给我写，头条广告软文交给我写，公司行业峰会的重点宣传稿件交给我写，就这样，哪怕别的我还都不会，在老板眼里我也已经是一个不可替代的员工。这也是我短时间内实现职场逆袭的最重要原因。

做完，做好，都不如做到极致，做到极致就是做到不可替代的靠谱。

3、极致，就是要制造惊喜

什么是惊喜？惊喜就是超预期。

永远符合预期，永远不会有惊喜。

老板给你一项任务，做好是预期，做完是底线。

因此，你只追求做完、做好，老板永远没法在你身上看到惊喜。

什么是普通人？重新定义一下

所谓普通人，就是没有惊喜的人。

所谓优秀的人，就是能不断制造惊喜的人。

如何制造惊喜？

做到极致，超越预期。

能持续制造惊喜，是极致的靠谱，是让人无法拒绝的靠谱。

一旦你被别人定义成这样的人，你就成为人们眼中那个值得期待的人，一个值得人们期待的人，怎么混得差？

做事靠谱分三层，做完是底线，做好是符合预期，做到极致是超预期，是惊喜，是成为不可替代之人的必经之路。只有做事极致的人，才会有开挂的人生。