前有
人保集团、平安人寿
正值改革初期，却遭换帅
后有
中国人寿发布改革初效
重回全球上市寿险公司市值第一
保险三巨头正值改革期
人保平安向左？国寿向右？
1. 保险三巨头，相继提出改革方案，未来鹿死谁手？
近两年，保险“三巨头”中国人寿、中国平安、中国人保，相继提出战略转型方案。
①中国人寿：以“建设国际一流寿险公司”为愿景，启动了「鼎新改革」工程！
②中国平安：宣布寿险将全面改革，希望成为全球最领先的人寿保险公司!
③中国人保：提出用3-5年或更长一些时间打造一个不一样的人保集团，希望“打造具有卓越价值创造能力的保险金融集团”。
然而，2020年突如其来的新冠疫情，可以说是为三家公司的改革带来了不小的变数！
年初，小编曾在《巨头涅槃：国寿、平安、人保，改革期撞上新冠疫情，何去何从？》一文中提到过，从保费规模的角度去看三巨头的表现，好像觉得也就国寿还算不错。
现如今，2020年即将收尾，三家公司的改革，也都走了至少一年的进程。
如果说，站在现在这个时点，回过头去看，三家公司的改革如何了呢？
①人保集团：全新战略改革才刚开始，掌舵者就生变！
2020年7月，缪建民离开1万亿资产的人保，奔赴9万亿资产的招商局集团！此时，距离缪建民2018年上任，才不过两年半的时间~
更重要的是，2019年11月，人保集团才提出全新战略，要构建起“风险管理+财富管理”并重、“保险+科技+服务”三位一体的新商业模式。
虽说，人保集团董事长一职，在空缺2月之后，就由太平集团董事长罗熹接任。
但是，一方面，人保集团在改革初期，就经历掌舵者变换，难免导致进程延后。
另一方面，人保集团的主要业务版块人保财险，在2020年经历了武汉金凰假黄金事件后，信保业务大幅缩水，再加上车险综合改革实施导致车险保费陷入负增长。
短期内，人保财险的保费和盈利两方面，皆面临较大压力。
再加上，罗熹在接棒时已经59岁了，未来是否会在人保退休，还是短暂过渡，也存在较大变数~
因此，对于人保集团来讲，未来的改革步伐较为沉重。
②平安集团：寿险全面改革刚开始，集团高管人员变动频繁！
其实，自从2019年李源祥转会友邦之后，平安集团多位高管相继出走~
先是，任汇川辞任平安集团执行董事、副董事长，在离职5天后，加盟腾讯金融科技任特别顾问。
而后，平安产险前总经理助理周克俊同日加盟腾讯，并于8月出任腾讯微保总经理兼CEO。此外，金融壹账通、陆金所、平安好医生等也有共计10余位CXO级别高管相继离职。
目前，平安人寿的全面改革才刚刚开始，虽说经历了近一年的调整，保费增速明显提升，但是，从新单保费的角度看，其个险新单10月末的保费，依旧是负增长14%！
而且，昨日晚间，中国平安又宣布高管层调整，平安人寿换帅，健康险董事长兼CEO杨铮接棒。
更多内容，参见《重磅！平安人寿换帅：健康险董事长兼CEO杨铮接棒，陆敏退休、丁新民退居二线？》
本就仍处于初期阶段，再加上当前正值寿险公司争抢2021年开门红之际，平安人寿的掌舵者却有重大调整，势必为改革增添不确定因素。
改革进程“过半”，人保集团、平安人寿，纷纷换帅！对于两家公司来讲，改革的进程难免有所影响~
此外，从上图可以看到，截至目前，保险三巨头的股价，上升最快的就是中国人寿。
反观，中国平安的股价，较年初仅上升6%，人保甚至下降了8.8%。
从市场的反应也能窥见，人保平安似乎有些“向左”的味道~
国寿“向右”，市场更认可？
全球上市寿险企业市值第一
今年，在新冠疫情的重压之下，不少寿险公司保费规模大幅缩水。
但是，国寿却凭借开门红的出色战绩，实现了规模稳定增长的同时，利润大幅提升，做到了平衡发展。
更重要的是，近两年中国人寿的市值几近翻倍，重回全球上市寿险企业市值第一。
这也说明了，资本市场对重振国寿改革成效的认可！
当然，这一切的背后，都与国寿的鼎新改革工程，密切相关~
2019年，中国人寿提出鼎新改革工程，以“三大转型、双心双聚、资负联动”为战略内核，以重振国寿、持续增长为发展目标，力争实现建设国际一流寿险公司的使命愿景。
分阶段看，2019年，国寿已经基本实现了组织架构的调整；2020年，全面启动了变革转型的项目，推进经营机制的落地。
2021年，将在前期工作的基础上持续优化完善改革，进入鼎新改革的收官之年。
看到这儿，大家会发现，改革进程“过半”，中国人寿、平安人寿，寿险公司两巨头，似乎出现了“一左一右”的发展。
那么，国寿是如何实现的保费规模稳健增长呢？
今天，小编带大家详解一下，国寿鼎新改革的两大重要工程，一是以客户为中心的销售布局，二是科技对重振国寿的重要支撑作用。
国寿进行了销售队伍的融合，将原来在银保、团险等渠道中服务个人客户的队伍，整合到个险队伍。
同时，统一了标准、运作和考核，使团队发展更加的专业化，壮大了个险销售队伍的整体实力。
此外，收展队伍坚持以年轻化，高素质为标准，重点对接城区市场的年轻客户群体。
与此同时，设立个险的企划和运营部，并将综合金融纳入个险版块。
为了优化资源配置，实施动态管理，国寿还根据各级公司的价值创造能力，进行了机构分类分级。
按照市场化，差异化的原则，分类配置资源，并且每年进行动态调节，将公司的资源向重点市场、重点机构倾斜，从而提高资源投入的产出效率。
其实，产能与资源的匹配很重要，之前“13精”也从机构和人均产能的角度分析过，参见《寿险公司：对标不同规模公司的机构产能和人均产能！》
此外，国寿还展开了体系化的网点布局，推进专业化的经营，以做强基层组织。
多元板块，分为团险、银保、健康险三个渠道。在复杂多变的外部环境下，加速融合变革。
1. 以科技产品负责制为核心，建立平台化业务能力！
并且，在有效管理海量长周期数据上，整合投放了覆盖公司整体经营价值链的6大类1700余项服务。
其实，改革从来不是“一蹴而就”“立竿见影”的事儿~
而是，需要长时间的酝酿、沉淀后，提出一个符合自身且适应外部环境的目标，加上后期持续的努力、调整和坚持。往往，需要3年或者更长的时间，才能够观察得到成效。
对于保险业来讲，2020年已经很艰难了，而即将到来的2021年也绝不会轻松~
于寿险公司来讲，重疾险切换在即，居民收入下降都是影响，于财险公司来讲，车险改革带来的负增长影响，亟需加大非车发展来弥补，却又需要加强风险管控，压力也很大。
希望，今天能够透过解读保险巨头的改革方针，能够让大家有所借鉴。切记，眼下的得失并不重要，若是内功深厚定能逆转乾坤。
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发表于 2020-12-10 14:38:09
