2017年以来,保险业切实贯彻“保险姓保”,在行业发展中更加突出保险的风险保障功能,以寿险公司为例,更加注重发展长期储蓄型和保障型产品较多的期缴业务,而该类业务正是营销员为主的个险渠道的核心优势。2018年前三季度,该渠道共实现保费收入1.5万亿元,占全国总保费的48.3%。下一阶段,随着行业持续推动转型升级,各家公司在营销员发展方面投入的关注和资源只会进一步提升,这也为营销员队伍的发展提供更多助力。
同时,监管部门对营销员的发展也极为关心,2018年7月,银保监会下发了《保险代理人监管规定(征求意见稿)》,力求通过构建新的保险营销员监管制度框架,规范营销员市场准入、行为规范、经营规则、市场退出等一系列行为,不断强化合规管理以及经营机构管理职责,为行业以及营销员发展提供健康、可持续的监管环境和经营环境,推动营销员队伍有序发展。
对此,报告建议,坚定发展营销员队伍的信心,走“精品营销”发展之路;加强营销员诚信体系建设,提升队伍素质形象。
具体来说,在精品化发展方面,一是探索建立更为合理的代理人基本法和组织结构、运行模式,尝试引入独立代理人制度和代理人扁平化管理机制,通过减少营销员队伍中间层级,降低经营成本和保险费率;二是转变代理人的传统营销理念和销售职能,要更多站在消费者的角度,成为他们咨询风险保障的专业顾问,提升保险营销的附加值;三是要走出单纯依赖“人”开展营销的模式,加强与网销、电销等渠道之同互通合作,实现线上线下信息共享,资源融合,强化落地服务;四是要借力科技手段为营销员赋能,借助云计算与大数据分析细分市场和客户,为营销员提供精准目标群体,提升销售队伍平均产能和留存率。
在诚信体系建设方面,目前我国全民统一的诚信体系正在逐步建立完善中,保险行业协会也建立了营销员个人信息查询系统。建议下阶段进一步完善相关系统,全面记录的销员的违规记录、有效投诉记录和销售状况,并纳入国家个人信用信息管理系统,一方面便于客户查询营销员的销售记录和诚信记录,决定是否在该名营销员处投保,并为营销员进行信用评级打分;另一方面在大数据系统的帮助下,保险公司可以实现营销员销售和诚信数据的后台监控分析,提升营销员的管理透明度,引导整体营销队伍形成诚信至上的行业氛围,改善惟业绩是举的观念,切实提升营销质量。