一年内新人最快成长路径规划

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 翻开基本法，不管是营销还是收展，在组经理的培育上都下足了功夫，基本法晋升组经理，其中有一个条件卡的就是时间：任职业务主任/收展员满三个月，但是晋组考核却是按照季度考核，有时候新人入司时间找不准的话，要想晋组那可费事了！

 比如说1月10日入司新人（签约结算日之前），当月转正为业务主任，一季度还剩余2-3两个月，不够任职业务主任/收展员时间3个月要求，2-3两个月是不计算晋组考核的，这时间的入司的新人，如果想晋升组经理，必须要等到二季度考核完之后才能晋升组经理，也就是说第七个月才是组经理身份，中间跨度6个月时间！

2017版以后的基本法中对于晋升组经理的时间要求进一步缩短，在业务和人力要求都提高1.5倍的条件下，允许存在快速晋升，但是还是要求必须转正后再晋升组经理。举个例子说明，还是上面一个例子，1月10日入司新人（签约月结算日之前），当月转正业务主任，2-3两个月时间，只要达到快速晋升组经理条件要求，就可以在第四个月晋升组经理，比老版基本法直接缩短了三个月的时间，从这里来看还是相当给力的！

晋组并不重点，而仅仅是起点，给新人一年时间，如果不放过任何一次晋升的机会的话，根据基本法的快速晋升机制，新人能成长到什么职级？在这里我们用一个表格来规划一下：

 由于基本法不同，营销基本法比收展基本法多了一个“资深组经理”职级，所以，营销系列的新人，5月8日入司，一年时间，第三个月（7月份）就可以成为组经理，第六个月（10月份）高级组，第九个月（次年1月）资深组，第12个月（次年4月）处经理！收展基本法新人的成长更快！由于收展基本法没有资深组职级，收展系列的新人，第三个月就可以成为组经理，第六个月高级组，第九个月就可以晋升为部经理！使使劲的话，第15个月就可以冲刺高级部经理！

 新版基本较老版基本法更务实，不看学历看能力，只要你有能力、想发展，基本法给你规划的成长之路就是一条“高速”之路！一年时间就能让你晋升为处/部经理职级，甚至都能够分职场独立运作了！

 但是我们要快，更要稳！快晋是好事，就怕很快会“快退”！在快速晋升的道路上，你需要付出别常人更多的努力才能来获得阶段性成功，如果仅仅是为了晋升，忽视了基础建设，基础不牢，地动山摇，忽视了基础建设，那么你的团队就是建立在沙丘之上的高楼，经不起风吹雨打的！